已经过去的2013年给了地板行业与众不同的考验，时间已经跳转到2014年，诸多地板企业也需在新的一年中转危机为动力，在新的一年中，地板企业可从差异化、产业链、渠道方面做挑战。

转型中做好差异化是关键

大批企业转型做整木定制这个问题应该值得思考，有两点企业的掌舵者需要想明白，第一，转型升级是地板企业的必经之路，虽然很多地板企业对未来的发展之路并不清晰，但是必需有所行动。第二，如何实现转型之后的差异化，这是企业转型之后要面对的问题，如果没有差异化，即使转型也将陷入激烈的市场竞争中。

对于很多地板企业都从转型到做整木家装，专业人士认为整木家装在市场上虽然有需求，但是市场容量远远没有想象中的那么大。或许少数地板企业的成功让很多相对较小品牌都跟风去做整木定制，未来竞争越趋激烈将成为必然。

立足市场 地板企业深挖三四线市场

建材网认为，地板的市场需求巨大，尤其在三四线城市，特别是在农村，自建房需要用到很多地板。老赖不赖用心去做别人不愿意做的事情，并且做得精彩，目的是让农村消费者买到"看得见"、"用得起"、"买得着"的优质地板产品。

深挖产业链打造核心竞争力

从近年来，地板行业差距越来越小，同质化也越来越严重，市场竞争进入白热化，企业想要扩大生意，只能从成本和服务下手。部分地板企业从原材料到生产销售，现在基本形成了一个产业链，从交货周期和成本控制上都得到很好的控制，损耗降低，而品质却提升了，这样就对其他的企业形成了产品成本和品质上的优势，另外，部分地板企业还致力于新产品新技术的研发，为用户带来能满足他们需求的环保节能产品。这些就是企业的核心竞争力所在。

对于全产业链路线，归根结底有两点，一是深度挖掘企业的资源，并且一直在扩大资源再利用，另一个是更快捷更完善迎合市场的需求，就是这两方面让地板企业在市场竞争中保持自己的优势。