区域市场成为地板企业发展目标 区域地板品牌一方面要突击全国市场，另一方面又要保存自己在区域市场的优势，压力与机遇并存。 中国地板行业中小品牌较多，比较分散，各自的市场份额都不大，这是地板品牌自身存在的问题;另一方面，从客观上来讲，区域市场需求差异大，从而致使全国地板品牌都很难做到很大的份额。如此分析来看，区域品牌要突围成为全国性品牌的难度非常大。 二线品牌进军区域市场 困难并没有阻挡二线品牌进军全国的决心。从二线区域品牌的市场布局上来讲，已经开始了它的全国性布局，这是成为全国品牌的重要步骤。第二个迹象是，这些品牌在努力成为区域强势品牌后，也开始向周边省市开始渗透。专家指出，这些区域品牌虽然战略还不够完整，不够成熟，但已经有了突围全国市场的动向。虽然地板行业走向全国还有很多的路要走，但是我相信我们的地板企业会坚定不移的一直走下。 推动模式成为关键性后勤保障 有了拓展全国的战略“中枢”，还需要模式的“脊柱”来具体实施。“找到一种合适的模式来推动区域品牌进行全国扩张，模式就是其搏击市场的重要力量。”某地板业内人士提出。 此外，不可小觑的是，区域品牌要想谋求全国市场，还离不开资本的力量。“如何引入资金，保障区域品牌快速发展，走向全国，目前我认为并没有优秀的事例可以借鉴。相关人士给出了这样的建议是可以利用商业信用获取银行贷款，但也不排除引入外资，与其牵手。”或者有些很有实力的老板也许自己就能保证资金的问题。

随着地板行业的发展逐渐成熟，各大地板企业也在开始寻求符合自身发展的策略，而就企业规模以及实力大小来说，它们各自也有不同的发展方向。综合来看现今的地板市场，各大地板企业都在进行不停的探索之中。 根据地板企业自身实力选择发展模式 对于大部分地板产品，都是许多家庭长期使用的，故一定是包含了长期的价值。既然对于产品，我们拥有了大部分长期的使用人群和适用场合了，那么我们就应该在自身的技术和质量上用心，不管是一些充满创新的颠覆性产品或是技术上的研发创新，都是可行的。 对于企业自身发展整体的思路，横向发展便是典型的多个领域或市场同时发展了，不仅在自身地板市场发展，甚至还涉足家电家具等其他领域，若是自身的主体都没有发展起来，那多领域发展也未必是一件好事儿，不仅可能使原本自身着重发展的部分没有得到预先的受益，在另一领域也不尽人意。 而纵向发展可以使其自身更加深入的发展地板这一市场，在提高自身的发展深度之后，才可以更加好的了解地板市场，而专心的做好一个领域，才可以为其他领域的成功奠定基础。 中小企业各自“量体裁衣” 除此之外，在自身的产品发展的思路上，也应该采取纵向发展法，试想如果采用对一两件产品的并举发展的方法，不仅可以使企业专心的对其产品的研发生产，如果该产品发展的好，知名度逐渐打响，可以更好的给消费者留下深刻印象，在日后产品的选择上，也会有偏好性。 当然如果是对于部分实力较雄厚的企业来说，还是可以适当的采用横向发展进行尝试，对于发展中或是中小企业，还是万万不可轻易采取，切勿“赔了夫人又折兵”。