- 现在地板行业在打造品牌的同时又遇到一个新问题，那就是地板行业消费环境多元性。人民大众相比于以前消费能力有了很大提高，对设计和产品的个性化要求正在增强。现在消费者眼界开阔了，对设计的认同越来越高。如今装修都有自己的风格喜好，在风格之外再去选择相应的产品。而风格的多样性也导致了消费的多元化，韩式、美式、田园、地中海、中式等各个品类的消费者都有。 中国有很多地板产品，但能被消费者叫出来的比较出名的地板品牌并不多。这说明地板行业在品牌建设方面投入的还不够。而且随着出口形势转弱，不少原来只关注欧美市场的地板厂家开始将目光转向国内市场。 对于任何行业而言，品牌的市场作用都是无可替代。消费者对于国产地板的不了解，说明地板企业在广告策划和经营理念上没有做到位。大家都在追求品牌差异化、产品差异化、渠道差异化，而事实上，表现出来的依然是战略雷同、战术相似，产品接近、渠道共通。这种现象一方面可以归咎于行业集中度低，另一方面也说明了行业品牌经营能力的整体匮乏。

随着地板市场的发展逐渐成熟，地板营销团队成为了攻坚市场的主要力量，一个强大的营销团队必须是一批与地板企业有着共同的价值观、事业观，经过磨合的成员组成的事业型共同体。 营销团队占据销售重要部分 决定地板企业竞争力强弱的一个重要因素就是营销团队力。营销团队力不是简单的人员聚集就能形成的，它是营销策划力、销售执行力、挑战目标力等许多子目标系统构成的。 支撑地板企业成长的产品力、品牌力和渠道力三方面中，营销团队力的强弱首先体现在渠道力的发挥上。营销团队的首要职能就是销售渠道的开发、维护、升级和成长，渠道开发质量、开发效率、可持续成长状态等是衡量营销团队力的重要指标。 目前我国地板企业大都缺乏销售渠道力，其主要原因：一是营销队伍流动性大;二是营销人才匮乏，尤其是缺少具备区域市场运作能力的营销管理人才;三是团队管理乏力，大多业务人员处于无效率状态。其根本的原因还是核心产品力支撑下的共同价值观认同体系没有形成。 打造优秀营销团队 我国地板企业打造营销团队力的关键措施是要建立以下几大营销团队管理体系： 一是营销人员职业规划体系。营销人员是地板企业各区域市场营销的构建者、管理者和服务者。地板企业要在绩效和事业观上建立与营销团队共同成长的运营机制。 二是营销团队培训体系。地板企业要有系统的培训计划帮助他们不断提高学习能力、业务能力，培养职业精神和合作精神等。 三是职责和目标管理体系。要明确和规范营销团队的基本职责，并建立相应的目标管理体系，用目标引导、考核和激励营销人员，明确方向，保证强大的组织力和执行力。 四是过程管理和指导体系。加强营销过程的监督、检查和指导，促使各项营销策略和计划得以有效执行和实施。