木地板企业发展如今面对两个问题，一是粗放式生产经营如何转变为集约化成长，二是企业利润如何摆脱原材料的束缚。任何以无止境消耗生存资源的商业模式也许会一时得利，但最终不会长久。木地板的需求是一种刚性需求，这与人们对绿色环境原生态的追求有关，也可以说是一种对舒适生活的终极追求。要平衡经济效益和环境效益，并有效建立完整的生态系统，就要改变产品结构。 转变产品结构从理念开始 比如，某国外品牌就是用天然材料制造出的给人以自然感觉的地板产品，其生产的强化复合地板呈现出实木质感的效果，而看起来如天然石材的陶瓷地板实际上却是木质的。该品牌每开发一种产品，首先都会考虑其可持续性发展，即原料来源的永久可靠性和其最终产品的可循环利用性，其100%PEFC(泛欧森林管理认证)就充分证明了这一点。而在改革开放的高速经济发展途中，“先污染后治理”的思想占了上风，国内很多企业存在的问题是没有环境效益为先的想法，更别说理念，那么，要将企业也纳入可持续发展的道路上，则首先要转变思想，由内而外，从而制定发展策略。 可持续要以技术为核心 技术型产品可分为两种，一种是对旧有产品的性能提升形成的产品，例如木地板从普通型到地热地板、生态地板的转移。另一种是全新产品，消费者从未接触过的产品。而企业要打造生态产品，无论是哪一种，首先要从选材开始，再生材料或者某些特定的加工材料，而制作结果又要达到消费者所追求的的原生态自然效果，同时还得注意加工环节中的健康环保性，比如甲醛含量等等，这就需要具备高超的技艺。 加强联盟与合作 在超竞争时代，企业或厂商取得长期成功，并不在于长期保持某个特定的竞争优势，而在于创造出一连串的短期竞争优势以使企业始终处于领先一步的市场主导者地位。这种不断的短期竞争优势需要强大的资金和技术实力，这并不是一个普通品牌企业能做到的，“画地为牢”带不来飞跃性的发展。如今市场已逐步地由对抗型竞争转向合作型竞争，其常见形式有业务外包、战略联盟、强强合并等。这对以技术为核心的生态型地板品牌企业来说是很好的尝试。 建立行业标准，促进可持续性发展 美国经济学家阿瑟指出：“单一性标准具有这样一种优势，即一旦某种标准战胜了其他标准得以确立，市场将完全受到获胜标准的垄断”。在激烈的市场竞争中，企业刻意创造为市场所承认的事实行业标准，是一种明智的长期投资之举，因为标准是企业占领市场的重要筹码，无论标准的争夺还是标准的确立都标志着未来产业的发展方向。做生态型产品，使产品具有独一无二的竞争优势，让消费者为高附加值产品买单，企业成为第一或最好远远不够，重要的是形成一套事实行业标准让别人去遵循。这样，这样才能主导市场。微软公司就是这方面成功的代表。因此从长远看，木地板企业在行业标准的建立与塑造上进行投资，是有百利而无一害的明智之举。 可持续发展，并非泛泛之谈，而是要切实纳入企业发展之中，如果遵循了自然规律，与环境“共鸣”，才能收获更好的未来。